Als selbstständiger Unternehmensberater habe ich seit Mitte 2021 bereits mehrere größere Projekte durchgeführt. Die folgenden Projektbeispiele sollen einen Überblick über mein Projektportfolio der letzten Jahre geben
Agile IT-Organisation
Ein zentraler deutscher Akteur im Stromnetzgeschäft benötigte im Zuge einer Integration ein neues Design der Organisation und Rollen im IT-Bereich. Als Projektleiter habe ich zusammen mit einem starken Team neue Leitlinien für die Organisationsformen, die Rollen und Prozesse innerhalb der Organisation und die Art und Weise der Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg definiert. Schwerpunkte des neuen Konzepts sind nun die Grundsätze der Agilität.
Neue Kundenstrategie
Ein amerikanischer Energieversorger mit starkem Fokus auf regulierte Märkte benötigte eine neue Kundenstrategie, um neue Kunden im nicht-regulierten Geschäft zu gewinnen. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden habe ich zusammen mit einem Team von Kolleginnen und Kollegen die Zielgruppe der Kunden eingegrenzt und eine erste Palette von neuen Produkten konzipiert. Nach Übergabe der Implementierungsstrategie kann der Kunde nun neue Märkte erschließen.
Führungskräfte-Workshop
Bei einem Unternehmen der Metallverarbeitung habe ich als Teil eines Teams verschiedene Workshops moderiert, um neue Führungsleitlinien für die Unternehmensgruppe zu definieren und aktuelle Problemthemen zu lösen.
Kommunikationstraining
Für einen mittelständischen Energieversorger habe ich ein Kommunikationstraining konzipiert und durchgeführt. Grundlegender Inhalt des Trainings ist es, adressatengerecht und pyramidal zu kommunizieren.
Neben diesen Beispielen fußt meine Erfahrung aus der vollen Breite von rund 10 Jahren als Unternehmensberater in der Energiebranche. Die folgende Auswahl von Projekten habe ich als Projektleiter verantwortet:
Aufbau von datengetriebenen Geschäftsmodellen
Definierung einer Digitalstrategie und Erstellen der Präsentation für den Aufsichtsrat
Reorganisation einer Abteilung nach funktionaler Steuerung
Aufbau einer Innovationseinheit
Definition einer Strategie zur Reduzierung von CO2-Emissionen
Kosteneinsparungen via Kernkostenansatz
Durchführung von Post Merger Integration Projekten
Prozessverbesserung im Accounting-Bereich
Implementierung zum Bau einer “schlanken“ Organisation